Erisa - besluitvorming

Bieden of geen besluitvorming over bieden. Bij het zoeken naar een woning huren we een aannemer in. Er zijn veel opties om uit te kiezen. We besteden veel tijd en middelen aan het proces. Eindelijk krijgen we ons droomproject. De laatste stap is betalen. Dit kan via verschillende modi, zoals contant geld, leningen, EMI’s, bieden of niet bieden.

 

Investeren in vastgoed is een grote stap. Ons levenslange spaargeld staat op het spel. Grote commerciële bedrijven maken soms zelfs fouten bij het bieden. Daarom is de beslissing om te bieden en zelfs niet te bieden erg cruciaal. Zeker voor een aannemer is deze kennis erg belangrijk. Je moet oog hebben voor het juiste project. Ja of nee zeggen tegen een project kan een game-changer zijn. Je moet op zoek naar de mogelijkheid om de beste deal te krijgen.

 

Hoe maak ik de beslissing om al dan niet te bieden?

 

Welnu, voordat u de definitieve beslissing neemt, moet u over veel variabelen nadenken. Verzamel je team en bespreek de volgende vraag. Overweeg alle beste en slechtste situaties. Het zal je helpen om een beslissing te nemen.

 

  • Wat is de achtergrond van het project?
  • Is de locatie haalbaar?
  • Wie zijn onze concurrenten?
  • Wat is de kans op winnen of verliezen?
  • Is het project goed voor het bedrijf?
  • Gaat het bedrijf met dit project de goede kant op?
  • Wat zal de winst zijn?
  • Wat is de maximale limiet om te bieden?
  • Hebben we de benodigde financiering, gereedschappen, machines, arbeid om het project te voltooien?
  • Wat is de relatie met de cliënt?
  • Wat zijn de projectgerelateerde risico’s?

 

Als u de meeste vragen positief beantwoordt, kan het geen kwaad om door te gaan met bieden. Maar als u twijfelt en negatieve antwoorden krijgt, moet u misschien overwegen om niet te bieden.

 

Factoren om te overwegen Bieden/Geen bod

 

Hier zijn enkele afmetingen waar u op moet letten voordat u gaat bieden. Haast je niet en onthoud altijd dat ‘Nee’ soms het beste antwoord kan zijn.

 

Erisa Projects presenteert enkele factoren waarmee u rekening moet houden voordat u de beslissing neemt-

 

Leer van je verleden, Bieden of geen besluitvorming over bieden

 

De beste leraar van ons leven zijn ervaringen uit het verleden. Zelfs tijdens het biedproces moet u uw laatste projecten bijhouden. Zorg voor uw winsten en verliezen. Ken uw zwakke punten van eerdere biedingen waarbij u niet kon winnen. Behalve dit, kunt u soms een laag budget hebben. Of zelfs als u nieuw bent in deze branche, kan een gebrek aan ervaring de beslissing beïnvloeden. Maar met de tijd en meer projecten, krijg je je spel.

 

Het werk houdt hier niet op, hoe je werkt is ook belangrijk. Het kennen van zwakke punten is even noodzakelijk als de sterke punten. Probeer uw fouten te corrigeren en neem de biedingsbeslissing zorgvuldig.

 

Risicobeoordeling

 

We lazen hierboven dat historische analyse belangrijk is voor het project. Daarnaast is de risicobeoordeling in verband met het project zeer cruciaal. Het heeft geen zin om te winnen en te investeren in een project met een laag rendement. Alle nadelen van het pand moeten worden opgemerkt. Ook zullen de laatste projecten u hints geven over welke eigenschap betrouwbaar is. Zorg voor de tijd, het geld en de risico’s die ermee gemoeid zijn.

 

Enkele veel voorkomende risico’s zijn ontbrekende documenten, ongunstige locatieomstandigheden, veiligheidsproblemen, enz.

 

Winst makend, Bieden of geen besluitvorming over bieden

 

Elk bedrijf is gebaseerd op het maken van winst. Anders heeft het geen zin om te investeren. Daarom moet bieden ook in de bouw winstgevend zijn. Voordat u de beslissing neemt, moet u alle inputs berekenen, zoals belastingen, salaris, verzekeringen, vakantiegeld, gereedschappen en machines, en alles wat u aan de werknemers verstrekt. Behalve dit heeft ook een gebiedsbeoordeling. Weet over andere factoren, zoals locatie, constructiemethode, veranderende regels en regelgeving. Houd al deze variabelen in gedachten en beperk vervolgens uw biedingen.

 

Uw vermogen

 

Tot nu toe begrijpen we dat alleen het winnen van het bod niet belangrijk is. Houd er ook rekening mee dat u of uw bedrijf over de middelen beschikt om het project te voltooien. Er moeten extra middelen, mankracht, uitrusting en gereedschappen zijn om in het nieuwe project te investeren. Zorg ervoor dat je niet te veel achterloopt op het schema. Voordat je een nieuw project aangaat, moeten je achterstanden weggewerkt zijn.

 

Uw bedrijf moet de financiële draagkracht hebben om het nieuwe project te ondersteunen. Zorg ervoor dat er geen obstakels zijn.

 

Juiste uitlijning, Bieden of geen besluitvorming over bieden

 

Zorg voor middelen, risico’s, winst voor een eigendom. Maar vergeet niet dat uw nieuwe project moet aansluiten bij uw bedrijf. Dit betekent dat u een duidelijke visie moet hebben over waar te investeren. Als uw bedrijf privé-eigendom wil betreden, moet u daar investeren. Of als je in dezelfde sector verder wilt. Wees je bewust van de wens van je bureau.

 

Inmiddels moet je een idee hebben van hoe het proces werkt. Het is niet altijd nodig om te winnen. Als het project niet goed is voor het bedrijf, je hebt niet genoeg middelen, je bent niet duidelijk met het doel van de klant of er zijn veel risico’s aan verbonden, dan is het beter om verder te gaan. Deze beslissingen moeten met een rustige geest worden genomen. Maak vooraf een plan en werk daarnaar.

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *