Erisa - inbedrijfstelling

Best practices voor inbedrijfstelling die tijdens de omzetfase moeten worden gevolgd. De omzetfase van elk bouwproject is een goed geordende verschuiving van de bouwactiviteiten naar het exploitatie- en onderhoudsteam (O&M) van het projectbeheerteam voor de inbedrijfstelling . Deze transitie is fysiek, betekent de voltooiing van inbedrijfstelling-specifieke activiteiten en omvat kennisoverdracht in de vorm van documentatie. Een succesvolle overgang vindt plaats wanneer de inbedrijfstellingsspecifieke documentatie compleet en volledig georganiseerd is, de bouwsystemen werken volgens het ontwerp en het O&M-personeel op de juiste manier klaar is om de systemen te bedienen.

 

Up-to-date as-built documentatie

 

Erisa - Beauftragung von Best PracticesBouwprojecten laten zich leiden door ontwerpdocumenten die talloze werkelementen uitleggen en beschrijven die moeten worden samengesteld voor een succesvolle omzet. In de bouw worden ontwerpdocumenten meerdere keren beoordeeld vanwege onverwachte problemen en omstandigheden op de locatie. Aannemers, die apparatuur installeren, geven de tekeningen in het veld een rode lijn om de installatie van bepaalde apparatuur, fysieke locaties en andere gerelateerde updates te detailleren.

 

De wereldwijde beheersautoriteit voor inbedrijfstelling moet op de hoogte worden gehouden van de wijzigingen, aangezien deze van invloed zijn op in gebruik genomen apparatuur, en moet bijgewerkte documentatie krijgen van het projectteam. De opdrachtgever is niet verantwoordelijk voor het bijwerken van ontwerpspecifieke documenten , maar is wel verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat de rood omlijnde updates goed worden weergegeven in de as-built tekeningen die aan de eigenaar worden gegeven, met name mechanische en controle as-builts.

 

As-builts bieden het O&M-personeel uitgebreide informatie en gebruiken deze om systeemproblemen op te lossen, apparatuur te lokaliseren, de prestaties van apparatuur te verzorgen en kennis over te dragen aan nieuw personeel wanneer en wanneer dat nodig is.

 

Goed gestructureerde inbedrijfstellingsdocumentatie

 

Erisa - Beauftragung von Best PracticesNet als bij ontwerpdocumenten moet de inbedrijfstellingsdocumentatie de werkelijke omstandigheden van de in gebruik genomen systemen weergeven. Het eindrapport van de inbedrijfstelling moet op zijn minst het inbedrijfstellingsplan en de prestatieverificatiecriteria, de pre-functionele (PFC) en FPT-aantekeningen, het logboek voor inbedrijfstellingsproblemen en een acceptatiebrief bevatten, een lange met ondersteunende documenten zoals het rapport Testen, aanpassen en balanceren , rapporten van sitebezoeken, enz.

 

De FPT- en PFC-aantekeningen zijn cruciale bronnen die huidige en toekomstige gebouwbeheerders kunnen helpen bij het ontwikkelen van een systeemhandleiding (indien niet verstrekt in de omzetfase) en hen helpen bij heringebruikname, drie tot vijf jaar na de omzet.

 

Een systeemhandleiding verstrekken

 

Als onderdeel van het omzetpakket is de systeemhandleiding niet nodig, tenzij het project LEED Enhanced zoekt. Dat gezegd hebbende, is het een ander belangrijk hulpmiddel dat kan zorgen voor een succesvolle omzet. Hoewel zowel de inbedrijfstellingsdocumentatie als de as-builts overlappende bronnen en informatie bevatten, is de systeemhandleiding een uitgebreide gids die besturingssequenties, inbedrijfstellingssystemen en best practices voor het onderhoud van de apparatuur beschrijft.

 

Bovendien zou een systeemhandleiding idealiter stijgleidingen, markeringen van de besturingsvolgorde en besturingstekeningen moeten bevatten. Het is in feite een hulpmiddel dat O&M-personeel kan gebruiken voor het oplossen van problemen, het bedienen, onderhouden en bewaken van de prestaties van het gebouw.

 

Een herinbedrijfstellingsplan ontwikkelen

 

Erisa - Beauftragung von Best PracticesTenzij een project LEED Enhanced Commissioning zoekt, wordt het plan om de operationele prestaties te behouden over het algemeen over het hoofd gezien als een resultaat in de omzetfase. Net als bij de bovengenoemde documenten, is een alomvattend plan nodig om optimale operationele prestaties te behouden en om de 3 tot 5 jaar opnieuw in bedrijf te stellen.

 

Het plan moet het O&M-personeel snel en gemakkelijk inzicht geven in de projectdoelen, het proces van hernieuwde inbedrijfstelling en de gewenste resultaten van het opnieuw in gebruik nemen. In het algemeen moet het herinbedrijfstellingsplan het volgende beschrijven:

 

● Overzicht van het lopende inbedrijfstellingsproces.

● Verantwoordelijkheden en rollen van het inbedrijfstellingsteam.

● Schema van hernieuwde inbedrijfstelling g.

● Lijst van de betrokken systemen.

● Verdiepende instructies voor de replicatie van FPT’s, uitgevoerd door de opdrachtgever in de Acceptatiefase.

● Documenten opnieuw in gebruik nemen om de resultaten te monitoren.

● Instructies en aanbevelingen voor het instellen en volgen van prestatiebenchmarks voor faciliteiten .

 

Om de herinbedrijfstelling een stap vooruit te maken, zou het O& M-personeel het beste uit het gebouwautomatiseringssysteem (BAS) kunnen halen door een op maat gemaakt monitoringprogramma voor de gebouwprestaties te creëren om de eigenaar en de CFO beter te informeren over de bouwkosten. manier.

 

De BAS kan worden gebruikt om de onderstaande statistieken bij te houden en te beheren:

 

● Gebruik van energie, dat verder kan worden gebenchmarkt als Energy Use Intensity door gebruik te maken van gratis beheertools zoals Energy Star Portfolio Manager.

● Kwaliteitsparameters voor binnenlucht.

● Belangrijke systeemparameters zoals vochtigheid, temperatuur of instelpunten voor statische druk.

● Geautomatiseerde detectie van storingen.

 

Een Lessons Learned-sessie uitvoeren

 

De laatste fase van elk succesvol project is een lessenreeks waarbij het O&M-personeel, de gebouweigenaar en enkele belangrijke leden van het projectteam betrokken zijn . Deze bijeenkomst kan worden gebruikt om de eigenaar meer inzicht te geven in het belang van globaal beheer van inbedrijfstelling, samen met de dingen die wel of niet werkten tijdens de inbedrijfstellingsfase. Een professional kan niet van zichzelf verwachten dat hij uitblinkt zonder zijn prestaties uit het verleden te beoordelen.

 

De hierboven besproken best practices kunnen het O&M-personeel en de eigenaar helpen om volledig op de hoogte te blijven van bouwsystemen, over de vereiste documenten te beschikken om het gebouw te onderhouden en te bedienen, en om inzicht te krijgen in de lessen die zijn geleerd in de inbedrijfstellingsfase.

Auteur Bio voor deze gastpost:

Olivia Wilson, geboren en getogen in Chestfield, schrijft graag over trending topics. Meestal over constructie en bouwwerkzaamheden. Als ze niet aan het schrijven is, brengt ze het grootste deel van haar tijd door met lezen, koken en de wereld rondreizen. Ze heeft ook gewerkt bij een literair ontwikkelingsbedrijf en een website voor creatief schrijven.

 

0 antwoorden

Plaats een Reactie

Meepraten?
Draag gerust bij!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *